Корпоративное управление
Корпорация —
это группа, характеризующаяся совпадением интересов, ценностей, целей и условий совместной деятельности. - акционерные общества;
- ассоциации;
- и другие объединения, в которых само это объединение диктуется специфическими условиями деятельности и общими целями, которых в одиночку достичь невозможно.
В условиях цивилизованных рыночных отношений возникает
потребность в корпоративном управлении.
Корпоративное управление —
это управление, которое определяется особенностями корпорации как объекта управления это управление, построенное на приоритетах интересов акционеров и их роли в развитии корпорации
Рисунок 5.9 - Концепция корпоративного управления
Принципы корпоративного управления
Отчётность Лояльность
Организационная ясность и чёткость
Юридическая корректность управления
Доступность информации о деятельности и состоянии корпорации для всех акционеров
Рисунок 5.10 - Принципы корпоративного управления, влияющие на его качество
Корпоративное управление
влияет на цели и принципы управления изменяет методы мотивирования персонала
способствует развитию корпоративной культуры
Рисунок 5.11 - Характерные черты корпоративного управления
Особенности корпоративного управления
Построение системы управления Выбор механизма управления
Осуществление процесса управления
Рисунок 5.12 - Особенности корпоративного управления
Система управления
Механизм управления Процесс управления
потенциал персонала
так как оно предъявляет к менеджеру повышенные требования
в отношении профессионализма
в отношении навыков социально-психологического регулирования
в отношении поиска компромиссов интересов
в отношении искусства управлять людьми
Рисунок 5.13 - Взаимосвязь элементов корпоративного управления
Масштаб управления
Важным критерием изменения системы управления,
механизма управления и процесса управления
Масштаб управления большой
матричная структура
управления
предприятием
Этот вид организационной структуры позволяет согласовывать все решения и деятельность различных подразделений (отделов) предприятия, он определяет её гибкость и возможность наиболее рационально использовать специалистов.
Рисунок 5.14 - Критерий изменения элементов корпоративного управления
Похожие рефераты:
